Unsere Vision von Audits
Erstellen Sie einen Audit-Trail zu Prozessen und Kontrolle
Füllen Sie den Plan Do Check Act (PDCA-Zyklus) in unserer Auditsoftware aus und arbeiten Sie risikobasiert. So können die Empfehlungen sofort umgesetzt werden. Auf diese Weise gelangt Ihre Organisation im Bereich des Risikomanagements von der Prozesskontrolle zur Prozessverbesserung.
Mit Audit-Software überwachen Sie den PDCA-Zyklus (Deming Zyklus)
Plan
Die Auditplanung muss im Einklang stehen mit dem Risikoprofil und den Maßnahmen, die sich mit der Strategie und den Prozessen Ihrer Organisation befassen.
Do
Datenerhebung: Gehen Sie für jedes Auditprogramm sorgfältig die Schritte des Durchführungsprozesses durch. Dies umfasst Analysen, Risikobewertungen und Maßnahmenanalyse. Dieser Prozess hilft dabei, Probleme zu erkennen, Beweise zu sammeln und Ergebnisse und Empfehlungen zu melden.
Check
Bewerten Sie die Ergebnisse und den Durchführungsprozess des Audits und verbessern Sie, wo dies möglich ist. Durch die Verknüpfung von Risiko und Maßnahme können Prozesse verbessert und mehr Synergien erzielt werden.
Act
Verhindern Sie eine Flut von Empfehlungen und sorgen Sie für einen Überblick und eine gute Überwachung, damit die Ergebnisse und Empfehlungen auch tatsächlich befolgt werden können.
Mit einer Selbsteinschätzung wird jeder Mitarbeiter zum internen Auditor
Viele Unternehmen verlassen sich immer noch zu sehr auf die interne Auditabteilung. Infolgedessen sind die Mitarbeiter damit beschäftigt, Dokumente und Beweise zu sammeln, und es bleibt zu wenig Zeit, um den Empfehlungen tatsächlich nachzugehen und den PDCA-Zyklus abzuschließen. Das muss und kann natürlich anders sein. Ein risikoorientierter Ansatz setzt Prioritäten und gewährleistet Verantwortlichkeit. Dies fördert auch die Unabhängigkeit der internen Auditabteilung. Mit selbst erstellten control risk self assessments (CRSA) (zu Deutsch: Kontroll-Risiko-Selbsteinschätzungen), die wichtige Instrumente für den Auditor sind, wird die Organisation wirklich einbezogen und das Risikobewusstsein erhöht.
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Diese Gruppe trägt die letztendliche Verantwortung für die Entscheidungen, die gemacht</span > und die Risiken in der täglichen Praxis .
Sie möchten die Personen, die für die wichtigsten Tätigkeiten und Prozesse in einer Organisation verantwortlich sind, optimal unterstützen. GRC-Informationen sind relevant, aber oft nur, wenn Sie müssen. Wie machen Sie es ihnen leichter? Wie wird Risikomanagement für sie gelebt? Wissen sie, in welchen Rahmenbedingungen sie agieren müssen? Und wie führen Sie effektiv eine Datenschutzfolgenabschätzung durch, ohne alle Teams sofort mit einem Fragebogen mit mehr als 100 Fragen zu bombardieren? Schlüsselwörter sind: Rechenschaftspflicht und Berichterstattung.
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Diese Gruppe entwickelt die Systeme für einen guten Risikomanagement- und Kontrollprozess , immer Unterstützung des ‚Geschäfts‘.
Der Risikomanager, Controller, Auditor, Compliance- oder Sicherheitsbeauftragte (CISO) möchte ein klares Register von Risiken, Kontrollen, Compliance-Sets und beispielsweise damit verbundenen Vorfällen. NARIS GRC hilft dem GRC Professional mit Einsicht und Vollständigkeit. Egal, ob Sie auf Basis eines Risk Control Frameworks arbeiten oder nur Kontrolltests durchführen, interne und externe Audits durchführen oder einen Standard einhalten möchten. Mit unserem Wissen und der Flexibilität von NARIS GRC können Sie mit Mut steuern. Stichworte sind: Delegation, Leitung, Ressourcen, Supervision
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Diese Gruppe bietet Top-Führungskräften Sicherheit (Zusicherung</span > ) zur Qualität der Leitung und Kontrolle in bestimmten Bereichen innerhalb der Organisation.
Vorgesetzte, Aufsichtsräte/Aufsichtsbeauftragte/Kommissare, externe Prüfer oder Buchhalter, als interner Prüfer möchten Sie effektiv und relevant berichten. NARIS GRC kann Ihnen bei diesen Berichten helfen; ob es sich um die Sicherstellung von Audits oder Kontrollen, Risiken bei Kettenpartnern oder Ziele der Organisation selbst handelt. Vom Detail bis zum Dashboard, intern oder extern; Blick zurück, um nach vorne zu lenken. Angetrieben durch nützliche GRC-Informationen, damit die richtige Sicherheit gegeben werden kann. Schlüsselwörter sind: Ausrichtung, Kommunikation, Koordination, Kooperation
Strategische Risikoanalyse als grundlegende Auditplanung
Durch die Verknüpfung von Zielen, Prozessen, Risiken, Maßnahmen und Audits werden Audits zu einem integralen Bestandteil des Managements und damit relevant für die Organisation. Mit NARIS Next erleichtern, verwalten und überwachen Sie den gesamten Auditprozess – von der Auswahl der Zielgruppen, der Einrichtung, der Datenerfassung, der Analyse bis hin zu den Ergebnissen, Empfehlungen und der Berichterstattung.
Selbsteinschätzung unterstützt die erste und zweite Linie
Durch Selbsteinschätzungen finden Sie heraus, ob Ihre Kernprozesse die Kontrolle haben und ob die Maßnahmen (Prozesse) effektiv gestaltet wurden. Um Beweise zu sammeln, können Sie mit Hilfe von NARIS Next in regelmäßigen Abständen Fragebögen oder Checklisten innerhalb Ihrer Organisation verschicken. Dadurch bleibt mehr Zeit für die Datenanalyse und mehr Fokus kann auf die Organisationseinheiten, die weniger Kontrolle haben, gelegt werden.
Erstellen oder importieren Sie ein Maßnahmen-Framework
Sparen Sie Zeit bei der Einrichtung und Gestaltung Ihres Audits, indem Sie Standardvorlagen in NARIS Next verwenden, die auf Standards (einschließlich ISO31000, 27001/27002/90001, NEST), Frameworks (NOREA) und Gesetzen und Vorschriften (DSGVO, BIO) basieren. Mit NARIS Next knüpfen Sie an das an, was andere Organisationen bereits erarbeitet haben, und können sich darauf konzentrieren, die Maßnahmen spezifisch zu gestalten.
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