Risiko- und Maßnahmenmanagement
Software mit mehr Fingerspitzengefühl
NARIS® Risiko- und Maßnahmenmanagement ist die Lösung, um gute Prioritäten zu setzen. In Zusammenarbeit mit der KGSt wurde eine Analyse für das kommunale Flüchtlingsmanagement durchgeführt. Die identifizierten Risiken wurden von einer interdisziplinär besetzten Expertengruppe aus der Praxis hinsichtlich ihrer Relevanz bewertet und können in die NARIS Datenbank überführt werden. Diese können zur Steuerung in der aktuellen Situation genutzt, auf den Bedarf vor Ort angepasst und für die zukünftige Krisensituationen individuell erweitert werden.
Alles, was Sie in GRC Software suchen
TOP FEATURES DES RISIKO- UND MAßNAHMENMANAGEMENTS:
Wissensdatenbank
Sammeln Sie Informationen über die aktuelle Risikomaßnahme auf der Grundlage von Maßnahmen-Frameworks, Risikomodellen sowie Gesetzen und Vorschriften in einer vollständigen Wissensdatenbank.
Risiko-Heatmap
Die Einschätzung der Wahrscheinlichkeit und der Auswirkungen der verschiedenen Risiken führt zu einer Risikokarte als Grundlage für die risikobasierte Entscheidungsfindung.
Risikoanalyse
Beziehen Sie die Organisation durch interaktive Risikobewertungen in den Risikoprozess ein und ermitteln Sie gemeinsam die Wahrscheinlichkeiten und Konsequenzen.
Excel Import
Importieren Sie Excel-Dokumente - Excel-Datei Flüchtlingsmanagement: Kommunale Steuerungsmaßnahmen durch Risikomanagement - mit Risikoinformationen (auch) aus früheren Risikoanalysen.
Hauptmaßnahmen-Dashboard
Machen Sie mit einer Karte für Risikomaßnahmen deutlich, welche Abteilungen und Prozesse unter Kontrolle sind und welche nicht.
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Risikomaßnahmen: die Lösung zur Priorisierung risikoreicher Geschäfte
In dieser VUCA-Welt ist ein Risikomanager (Controller) für Organisationen mit einem hohen Risiko unverzichtbar geworden: Die sich schnell verändernde, unsichere, komplexe und manchmal nicht eindeutige Realität von heute sorgt für die notwendige Herausforderung. NARIS® Risiko- und Maßnahmenmanagement ist die Lösung, um die richtigen Prioritäten zu setzen. NARIS bietet den Überblick und die Informationen für eine risikobasierte Entscheidungsfindung.
Risikomanagement lebendig halten
Organisatorischer Vorsprung, Förderung von Verbesserungen und Innovation. Dies sind drei wichtige Themen, mit dem sich der Vorstand beschäftigt. Das Management fühlt sich durch „Risikolisten“ nicht mehr unterstützt. Unterstützen Sie die Organisation bei der selbständigen Einrichtung der Risikokontrolle durch Risikobewertungen, ohne die Administration zu übernehmen. Erhöhen Sie den Wert des Risikomanagements, indem Sie die Hauptrisiken aus den Risikoanalysen extrahieren.
Risikomodellen Substanz verleihen
Ob COSO, ISO31000, ISO27001, MOR Framework, Kaplan oder ein anderes Risikomodell – jedes Modell hat spezifische Merkmale. Nach der Auswahl ist es an der Zeit zu handeln. Daher sollte das Modell in ein GRC-Tool integriert werden. Dies erleichtert dem Unternehmen den Zugang zu einer zentralen Wissensdatenbank, in der alle Schritte des Risikomanagementprozesses durchgeführt werden können.
Positionierung des Risikomanagements in der zweiten Linie
In der Position des Risikomanagers bekommen Sie zunehmend Verstärkung. Neben Ihnen gibt es noch Informationssicherheitsbeauftragte (ISB), Informationssicherheitsfachkraft, Datenschutzbeauftragte und CISOs, die ebenfalls eine Rolle im Risikomanagementteam spielen. Aber wer überwacht das Gesamtbild innerhalb Ihrer Organisation? Das Feature Risiko- und Maßnahmenmanagement bietet hier die Lösung, die von all diesen Risikospezialisten genutzt werden kann und Ihnen automatisch eine integrale Rolle zuweist. Auf diese Weise haben Sie einen klaren Überblick über das Risikomanagement in der zweiten Linie.
Integrales Dashboard
Die Qualität der von der Organisation bereitgestellten Informationen zu operationellen Risiken, ist häufig unzureichend. Folglich müssen Sie sich bemühen, das Beste aus dem Input rauszuholen. Das Modell ist ein neues, von NARIS entwickeltes Risikomodell, das von den Managern verlangt, die Risiken zu deklarieren und zu bewerten, ob sie diese unter Kontrolle haben. Es bietet ein integrales Dashboard für die risikoreichsten Prozesse, Projekte und/oder Abteilungen.
Verknüpfung des Risikomanagements mit Strategie und Performance
Untersuchungen zeigen, dass strategische Risiken die Hauptursache für Probleme in , kommunale Verwaltungen, Unternehmen und Organisationen darstellen. Dabei verbringen Risikomanager laut dieser Studie nur 6 % ihrer Zeit mit strategischen Geschäftsrisiken. GRC-Software hilft dabei, Risiken und Risikobereitschaft visuell mit der Strategie zu verknüpfen, so dass die Risikomaßnahmen Teil des täglichen Managements werden.
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