Grip op verbonden partijen
Webinar: Regie op gemeentelijk netwerk
Kijk het webinar terug!
Gemeenten hebben honderden samenwerkingspartners nodig om hun maatschappelijke rol te vervullen.
Hoe sterk zijn deze partijen (ook in corona tijd) en welke impact is te verwachten op de gemeentelijke begroting?
In dit webinar praat ik, Robert ‘t Hart, met Marieke Geijtenbeek concern controller van de gemeente Heerenveen over de praktijk. We praten over verschillende soorten samenwerkingspartners. Hoe de lijnen lopen tussen bestuur en ambtenaren en de partijen zelf. En daarnaast ook hoe gemeenten kunnen samenwerken qua regie op het netwerk.
Gemeenten besteden steeds meer en steeds grotere taken uit aan andere partijen, maar de gemeente blijft verantwoordelijk voor de taken die de verbonden partijen uitvoeren. De gemeenteraad moet daarom goed in beeld hebben welke bijdrage verbonden partijen leveren en welke risico’s daarmee gepaard gaan.
De risico’s zijn in te delen in: financiële risico’s en bestuurlijk/organisatorische risico’s. Niet alleen de aard en omvang van de activiteiten zijn belangrijk voor het risicoprofiel, ook de juridische vorm, structuur en organisatie van een verbonden partij.
De software is webbased, overal toegankelijk en risico-informatie is binnen enkele minuten ingevoerd. De drempel is dus laag en informatie wordt snel en eenvoudig gedeeld.
Stappenplan risicomanagement sociaal domein
Nadat de eerste jaren nog meevielen qua tekorten krijgen wij nu andere signalen. Tegenvallers binnen het sociaal domein zorgen er steeds meer voor dat er een beroep gedaan moet worden op de financiële middelen […] Lees meer
Gastblog : Gemeente Almere
Almere is een risico-nemende gemeente. Dat kan vaak ook niet anders. Daarom is bewust omgaan met risico’s een onderdeel van ieders werk. Want wie zijn risico’s kent, heeft een keuze.[…] Lees meer
Presentatie Bestuurlijk toezicht
Prestatie-indicatoren voor de horizontale verantwoording. Deze indicatoren geven informatie over de prestaties van gemeenten bij de uitvoering van hun wettelijke medebewindstaken. De interbestuurlijke toezichthouder dient zoveel mogelijk van deze informatie gebruik te maken. Het uitgangspunt is: eenmalige uitvraag, meervoudig gebruik.
M
