Juristen zijn pure risicomanagers, zij identificeren en beheersen juridische risico’s. Maar kennen zij wel de kracht van risicomanagement; prioriteiten stellen en dus de grootste risico’s aanpakken en de kleinere loslaten?
Juristen werken vooral casuïstisch, reactief en kwalitatief. Nu ze tegenwoordig ook aan risicomanagement moeten doen, zijn andere vaardigheden nodig. Anno 2022 is risicomanagement in veel organisaties nog steeds onvolwassen. Juridische afdelingen laten kansen liggen om hun rol hierbij effectief vorm te geven. De tijd is rijp voor professioneel juridisch risicomanagement.
Van brandjes blussen naar preventie
Vaak is het gewoon te druk en is er alleen tijd om alle brand te blussen en weinig tijd voor preventieve activiteiten. Maar hoe manage je nu risico’s over de gehele organisatie? En wat levert het op?
Waardevol
Stel: er is een probleem met een contract. Het zou mooi zijn als je met één druk op de knop kunt achterhalen welke vergelijkbare contracten er zijn met zo’n probleem. Dan pas kun je goed bedrijfsrisico’s inschatten en word je als risicojurist ineens wel heel waardevol voor je organisatie!
Robert ’t Hart (Docent Riskmanagement & Owner of NARIS GRC) en Ivar Timmer (Lector Legal management & Technology @ Amsterdam University) nemen je in dit webinar mee door de stappen van een juridisch control framework, de rol van juristen om hun rol als risicomanager vorm te geven en wat er allemaal kan ondersteunen in dit proces.
