Welke passen het beste bij jouw organisatie? Risicomanagement “Wat is risicomanagement?” Het is vaak de eerste vraag die organisaties hebben die met risicomanagement willen beginnen of die hun risicomanagement verder willen ontwikkelen. Bij het beantwoorden van deze vraag zoeken veel mensen
Eén van de interessante uitspraken die ik recentelijk hoorde van de CEO van een groot bedrijf — Over het nut en de noodzaak van GRC (Governance, Risk & Compliance) informatie. Welke waarde voegt dit toe op het niveau van de
Kijk je positief naar risico’s dan ga je er ook naar handelen. Kijk je negatief of angstig naar risico’s dan ben je meestal reactief. Een testje Ga jij elke dag naar kantoor? Geef jij mensen een hand? Draag jij geen
Nu we in de herfst zitten, is het tijd om te snoeien in de tuin. Maar wellicht moet er ook wat méér gesnoeid worden; namelijk in controls in jouw organisatie. Want zeg nu zelf; na een korte bloeiperiode is de
Dagelijks hebben we te maken met de onzichtbare barrières die worden gevormd door tal van wetten en regels, maar hoe kan een auditor of controller dit doorbreken? Onder leiding van Martijn Veenhuis organiseerde NARIS afgelopen dinsdag 8 september weer
Hoe kunnen mensen aan de top binnen gemeenten en provincies zo ineens op het verkeerde pad terechtkomen? Deze eerste webinar van na de zomer gaat over fraude – Proactief of reactief frauderisicomanagement. Op donderdag 2 september ging Robert ’t Hart
Robert S. Kaplan ontwikkelde het Kaplan risicomodel, een veelgebruikt raamwerk dat bekend is van de balance scorecard. De afgelopen jaren is Robert S. Kaplan zich steeds meer is gaan verdiepen in risicomanagement. Managing Risks; A New Framework Samen met Anette
In deze blog leg ik het watermeloen model verder uit. Eerder heeft Erik van Marle dit model omschreven in zijn blog “Verschillende implementatiemodellen op een rij en Best Practice Watermeloen+ model”. Met deze aanvullende uitleg weet jij als controller of auditor
Midden in de zomer van 2020 komt het Three Lines of Defence model met een update. Hoewel de vakantie voor velen in volle gang was, legden de risicomanagers wel even hun vakantieboek opzij om deze update even door te nemen. Three Lines of
Corporaties zijn met elkaar op zoek om een goede invulling te geven aan de onafhankelijke control-functie. Wanneer we kijken naar het Three Lines of Defence model en de rol van de onafhankelijke controller in het Three Lines of Defence model zien, zien
In deze blog ga ik in op hoe risico-identificatie in de nieuwe COSO 2017 wordt omschreven met mijn eigen interpretatie en voorbeelden. Introductie risicomanagement principes in relatie tot performance Waardecreatie en -behoud zijn twee zaken die worden gerealiseerd door het identificeren en
Elke organisatie heeft een strategie met de intentie haar doelen te verwezenlijken en toegevoegde waarde te creëren. Door COSO 2017 ERM te integreren bij de vorming van een strategie, ontstaat waardevol inzicht in het risicoprofiel dat verbonden is met die
COSO 2017 Governance & Cultuur Het nieuwe COSO 2017 ERM raamwerk legt de nadruk op de wisselwerking tussen risico, prestatie, strategie en waarde. Risicomanagement wordt strategisch risicomanagement. Een van de vijf thema’s die COSO 2017 behelst is governance en cultuur. Binnen
Risicomanagement De door COSO nieuw uitgegeven standaard Enterprise Risk Management – Integrating with Strategy and Performance – heeft veel te bieden. De standaard geeft managers, controllers, risicomanagers en internal auditors nieuwe handvatten voor de inrichting van risicomanagement. En het was nodig! Er
De kwantitatief enthousiaste risicomanager De boeiende studie van Annette Mikes handelt over 2 typen banken, waarvan de één kwantitatief sceptisch (Gotebank) en de andere kwantitatief enthousiast (Fraser) is. Kwantitatief enthousiast risicomanager Organisaties die kwantitatief enthousiast worden genoemd zijn organisaties die door middel van modellen de
Nederland
Plantageweg 1C
3833 AZ Leusden
Colosseum 19
7521 PV Enschede
Duitsland
Hohenzollernring 57
50672 Köln
Over NARIS
Partners
GRC tooling
Support
