Tag: Risicomanagement

Trends in Risico’s en de kansen die dit biedt

Verandering is tegenwoordig nog de enige constante. Digitalisering van bedrijfsvoering is een continue ontwikkeling. Systemen worden steeds meer met elkaar verbonden. Niet alleen binnen organisaties zelf maar ook tussen organisaties. En hoe houd je zicht op de trends in risico’s

Een risicoprofiel is nooit af

Na het lezen van het boek “het is nooit af” van Martijn Aslander werd ik getriggerd door de gedachte dat ook risicomanagement of een risicoprofiel nooit af is. Organisaties raken in deze dynamische tijden meer en meer gewend aan het

De gemeentelijke weg naar legal in control

Sinds kort is Stijn van Rooij afdelingshoofd Juridische Zaken van gemeente Tilburg. Een afdeling van 60 fte die verdeeld is in de teams rechtsbescherming en advisering 1 en 2. Eén team houdt zich vooral bezig met rechtsbescherming in het sociaal

COSO 2017 Principes met betrekking tot performance

In deze blog ga ik in op hoe risico-identificatie in de nieuwe COSO 2017 wordt omschreven met mijn eigen interpretatie en voorbeelden. Introductie risicomanagement principes in relatie tot performance Waardecreatie en -behoud zijn twee zaken die worden gerealiseerd door het identificeren en

BIO

Wat is de BIO? De Baseline Informatiebeveiliging Overheid (kortweg: BIO) is per 2019 van kracht. Waarbij 2019 een overgangsjaar is, en per 1 januari 2020 dienen alle overheden te voldoen aan de Baseline Informatiebeveiliging Overheid. De BIO is een normenkader

In Zaanstad leeft risicomanagement

In gesprek met Edwin Westphal, Yvette van ’t Kruis Marlo Koppenol Waarom leeft risicomanagement bij de ene gemeente volop terwijl het bij een andere gemeente een dooie letter is. Kan een  risicobereidheidsverklaring (risk appetite statement) hierin verandering brengen? Hoe kun je

Risicomanagement inrichten zodat het faciliterend is aan de organisatie

Woningcorporaties opereren in een steeds dynamischer speelveld waarin nieuwe kansen en risico’s zich continu voordoen. Hoe blijft een corporatie risico’s de baas? Corporatiegids.nl sprak daarover met Marcel Beukers, Controller Governance & Compliance bij Domesta: “De essentie van risicomanagement is het

Aon en NARIS gaan samenwerken

Rotterdam, 18 oktober 2018 – Risicoadviseur Aon en ontwikkelaar van risicomanagementsoftware NARIS gaan samenwerken. Klanten van Aon krijgen toegang tot de risicomanagementsoftware NARIS GRC®. Andersom krijgen klanten van NARIS toegang tot de expertise van Aon. Met de samenwerking ontstaat een

Integrale aanpak GRC

De controle- en verantwoordingstoren is in deze onzekere, complexe tijden groter dan ooit. Steeds meer zien we de trend om governance, risk en compliance, GRC,  geïntegreerd op te pakken. Door deze integrale aanpak sluiten de processen van risicomanagement en compliance

The WHY van risicomanagement

Waarom een doelstelling? Waarom ga je in hemelsnaam met risicomanagement aan de slag? Wat is nu echt de toegevoegde waarde? Omdat veel organisaties zijn gestart vanuit wet- en regelgeving is het antwoord op deze vraag vaak blijven liggen. Tijd voor

PDCA voor implementatie risicomanagement

Voor veel organisaties blijft de PDCA cyclus toch het instrument om verbeteringen echt in de haarvaten van de organisatie te krijgen  Waarom risicomanagement? Geen overbodige vraag: waarom starten organisaties eigenlijk met risicomanagement? Doen ze dat omdat het moet? Wordt het

Versplinterd risicomanagement

Te vaak kom ik het nog tegen… versplinterd risicomanagement. Er wordt wel aan risicomanagement gedaan, maar op een uiterst versplinterde manier. Bij de processen wordt er vanuit kwaliteitsmanagement wel enige aandacht aan besteed, en ook bij projecten en op directieniveau