Veel organisaties vinden het moeilijk om concreet te worden inzake Risk Appetite; uw bereidheid om risico’s te nemen. En dat is een gebrek want het is cruciaal voor echt een integrale werking van Risk Based Management. Het ontbreken van een eenduidig
Risk based kwaliteitsmanagement Kwaliteitsmanagement en risicomanagement zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden. De ISO 9001:2015 maakt eens te meer duidelijk dat voor kwaliteitsmanagement het risicodenken absoluut niet mag ontbreken, aangezien risicomanagement nu opgenomen is als eis. Daarom is het van groot belang
Risicomanagement is typisch een term waar iedereen wel een beeld bij heeft. Het managen van risico’s zal vast iets te maken hebben met het in kaart brengen, het naar je hand zetten en uiteindelijk het verminderen van risico’s, toch? Maar
Risicomanagement Na jaren van uitstellen en weifelen moet het nu dan toch echt gaan gebeuren: de implementatie van risicomanagement binnen jouw organisatie. Natuurlijk overwin je je koudwatervrees door te googelen naar relevante artikelen, volg je een training en ga je bij
Risicomanagement Op het gebied van risicomanagement zijn er momenteel een aantal boeiende ontwikkelingen gaande waardoor het onderwerp steeds hoger op de agenda komt te staan. Met name de volgende drie ontwikkelingen vragen de aandacht: 1. Disruptie > intrinsiek De bank
Op onze GRC kennisdagen sprak Thijs van Buuren over hoe risicomanagement in de praktijk werkt. Risicomanagement Hij is brede controller bij Artsen Zonder Grenzen en werkt sinds 5 jaar samen met NARIS, in een volgens hem ‘mooie samenwerking’. Hun eerste
Het ziekenhuis is een complexe organisatie met hoge risico’s. Hoe zorg je voor de introductie van een juiste risicomanagement cultuur in een hoog geprofessionaliseerde organisatie? Kan de patiënt een rol spelen om risico’s te verkleinen en zo ja, hoe? Frans
In de nieuwe governance code is risk appetite een sleutelwoord. Kort gezegd, dient het bestuur -na een risicoanalyse- te bepalen welke risico’s het bereid is te nemen in de realisatie van haar strategische doelstellingen. Deze risicobereidheid wordt aangeduid als “risk appetite”. Gevolg zal zijn
Incidenten worden soms wel en soms ook niet gemeld. Maar, ondanks het feit dat elke organisatie anders is, gebeurt dit doorgaans overal veel te laat. Hierdoor wordt een incident een crisis en zo ontstaat er een vervelende nasleep voor de
Code rood voor de regie op de samenwerkingsverbanden van gemeenten. Gemeenten zelf leven in een glazen kooi. Iedereen kijkt naar ze; de gemeenteraad, provincie, de accountant en de rekenkamer. Om hun rol goed te kunnen vervullen werken gemeenten, waterschappen en
Nederland
Plantageweg 1C
3833 AZ Leusden
Colosseum 19
7521 PV Enschede
Duitsland
Hohenzollernring 57
50672 Köln
Over NARIS
Partners
GRC tooling
Support
